今年以來(lái)赊琳，黨中央決定在全黨大興調查研究，作為全黨開(kāi)展的主題教育的重要內容，推動(dòng)全面建設社會(huì )主義現代化國家開(kāi)好局起好步转迷。這不僅為強國建設谢床、民族復興的新征程指明了路徑锅雕，也為企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了重要遵循。葫蘆娃藥業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉景萍嘲绷，在認真學(xué)習有關(guān)精神后充边，多次在公司內部會(huì )議上強調谭馍，各級管理干部要進(jìn)一步抓基層、打基礎、練好基本功，深入基層一線(xiàn)調研，靠前指揮，助力企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。  

4月中旬好仙，葫蘆娃藥業(yè)集團召開(kāi)了一季度工作會(huì )議，會(huì )議很重要的一個(gè)主題，就是要“抓基層、講實(shí)效”。在會(huì )上，我對廣大干部員工提出了要深入基層一線(xiàn)的要求。會(huì )議結束后，很多干部也確實(shí)到一線(xiàn)開(kāi)展了調研麸恍。但整體看來(lái)沾乘，調研的廣度、深度還不夠敷主，尤其是調研時(shí)發(fā)現問(wèn)題不夠深刻抗斤，調研后對問(wèn)題的解決缺乏閉環(huán)驴辟，部分調研流于形式匣盘，沒(méi)有取得實(shí)效解觅。  

一挡刘、深刻理解在企業(yè)內大興調查研究的意義  

我們搞調研，不是走形式、走過(guò)場(chǎng)，也不是為了作秀博眼球。只有深刻理解了我們?yōu)槭裁匆谄髽I(yè)內搞調研，才能確保調研取得實(shí)效。  

首先，大興調查研究，是踐行“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的切實(shí)舉措状仔。  

葫蘆娃在發(fā)展過(guò)程中，一直跟隨黨和國家的步伐，懷著(zhù)實(shí)業(yè)報國的樸素理念，以健康中國娃為企業(yè)使命，持續加強企業(yè)黨建，并逐漸明確了“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的理念。今年4月，中共海南葫蘆娃藥業(yè)集團股份有限公司委員會(huì )正式掛牌成立，標志著(zhù)葫蘆娃藥業(yè)黨建邁上新臺階蚪录，也對我們各項工作提出了更高的要求赐匕。  

習近平總書(shū)記強調：重視調查研究庶橱，是我們黨在革命、建設、改革各個(gè)歷史時(shí)期做好領(lǐng)導工作的重要傳家寶秉唇。他深刻指出“調查研究是謀事之基、成事之道”。學(xué)習貫徹黨中央關(guān)于大興調查研究的最新指示精神稻填，是集團黨委增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，認真履行黨委職責、開(kāi)展黨建工作的具體表現；是我們發(fā)揚黨內調查研究的傳家寶，用以指導解決企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題的生動(dòng)實(shí)踐赡喻；也是我們踐行“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”理念着绷，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合的切實(shí)舉措舵素。  

其次，大興調查研究，是發(fā)現和解決實(shí)際問(wèn)題的必經(jīng)之路。  

隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展茶链，我們的營(yíng)收持續增長(cháng)，組織規模和員工數量不斷擴大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)模式日益多樣化，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了挑戰。尤其是近年來(lái)，我們?yōu)榱藢?shí)現高質(zhì)量發(fā)展，對組織架構進(jìn)行了調整，對團隊也進(jìn)行了有機整合，雖然整體運行平穩有序，各項改革也取得了良好成效，但對于一些問(wèn)題和矛盾，我們不能忽視奈馆，更不能回避。  

因此，我們要通過(guò)調查研究，走到我們的市場(chǎng)前沿和一線(xiàn)員工中去，傾聽(tīng)大家的呼聲，收集大家的意見(jiàn)，凝聚大家的智慧，解決一線(xiàn)員工急難愁盼的突出問(wèn)題，化解變革中的突出矛盾和潛在風(fēng)險，發(fā)現和解決發(fā)展中的盲點(diǎn)、難點(diǎn)蜡吧、堵點(diǎn)，對苗頭性的問(wèn)題抓早、抓小。同時(shí)，通過(guò)近距離的觀(guān)察和傾聽(tīng)基層員工的意見(jiàn)，對我們各層級走幢、各崗位的人員進(jìn)行摸底評估赫捕，更好地掌握干部員工的能力、業(yè)績(jì)和履職情況，及時(shí)更新人才“白名單”，不斷提升選人用人的精確性和企業(yè)精細化管理水平。此外，通過(guò)調研丈枫，也能培養鍛煉管理干部應對復雜局面和解決問(wèn)題的能力掌社，擴大各級干部的群眾基礎。  

再次，大興調查研究，是了解市場(chǎng)瞄捍、科學(xué)決策的前提條件。  

當前，我們從事的醫藥行業(yè)日新月異，新業(yè)態(tài)、新模式菊际、新技術(shù)層出不窮；我們所在的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，面對的市場(chǎng)競爭日益激烈。面對錯綜復雜的內外部機遇和挑戰，如果各級管理干部還是靠著(zhù)經(jīng)驗主義來(lái)做事，坐在辦公室做方案、拍腦袋做決策农猫，那一定會(huì )脫離實(shí)際、脫離市場(chǎng)、脫離群眾，最終可能會(huì )被市場(chǎng)淘汰、被員工拋棄迁匠。  

因此，我們管理干部到基層一線(xiàn)調研，除了留意企業(yè)內部的問(wèn)題，還要用心傾聽(tīng)一線(xiàn)的“炮火”，密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，廣泛收集醫藥行業(yè)和對標企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，為企業(yè)作出科學(xué)決策提供一手資料和參考信息。  

二厨斗、掌握科學(xué)的調查研究方法  

調研是一門(mén)技術(shù)活闸迷。理解了為什么要調研還不夠，還得學(xué)習掌握科學(xué)的調研方法，才能確保調研活動(dòng)順利進(jìn)行、卓有成效众君。  

一是謀定而動(dòng)，帶著(zhù)問(wèn)題去調研。  

在調研前，要明確調研的目的，明確要通過(guò)調研了解什么信息、解決什么問(wèn)題组贺，時(shí)刻以問(wèn)題為導向，直奔問(wèn)題、直奔主題叨吮，聚焦問(wèn)題的解決。帶著(zhù)問(wèn)題下去調查研究，可以有效避免東抓一把佛纵、西抓一把地做無(wú)用功，讓調研更有目的性，更有針對性邪财，更能夠達到事半功倍的效果。  

在此基礎上，要提前做好準備呈硕，事先做足功課，要把需要了解的情況、解決的問(wèn)題搞清楚良拼，把調研的行程安排得緊湊合理，把每一次調研做實(shí)做細，做到謀定而后動(dòng)厕鹃。我們要防止出現“蜻蜓點(diǎn)水”、“走馬觀(guān)花”、“游山玩水”闻葵、“拍照打卡”式調研；同時(shí)帘烤，還要統籌考慮調研主題，避免扎堆調研，對基層業(yè)務(wù)造成負面影響芍聊。  

二是多管齊下，帶著(zhù)方法去調研。  

調研是一門(mén)學(xué)問(wèn)，對于企業(yè)各級領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)也是一門(mén)必修課。大家調研時(shí)要結合葫蘆娃的自身實(shí)際情況，結合干部各自分管領(lǐng)域的特點(diǎn)措足，制定針對性的調研方案和計劃，選擇合適的調研工具、方法，打出調研的“組合拳”，在實(shí)戰中總結和提升調研能力。  

既要聽(tīng)匯報明栈，也要實(shí)地看、現場(chǎng)聽(tīng)。我們到分子公司券妹、省區調研，除了通過(guò)聽(tīng)取有關(guān)負責人的工作匯報了解業(yè)務(wù)和考察人選外，更要深入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)芋哭，做到眼見(jiàn)為實(shí)，防止“耳聽(tīng)為虛”虱辨，確保能通過(guò)調研把一線(xiàn)最真實(shí)的情況發(fā)現和反映出來(lái)。  

既要有“明察”，也要有“暗訪(fǎng)”城友。我們的調研，更多是需要到市場(chǎng)終端贺执、生產(chǎn)車(chē)間等一線(xiàn)，要運用好“四不兩直”的工作辦法，即不提前打招呼辐菩、不安排路線(xiàn)、不規定時(shí)間、不要層層陪同，直插現場(chǎng)恢池、直進(jìn)一線(xiàn)，確保真實(shí)二拐、客觀(guān)、全面第哲、動(dòng)態(tài)掌握基層實(shí)際情況。  

既要發(fā)揚傳統調研的優(yōu)勢商付，也要運用新技術(shù)。要綜合運用座談訪(fǎng)談婆排、隨機走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查游颅、專(zhuān)家調查挨缩、抽樣調查、統計分析等傳統調研的經(jīng)驗和手段熟坟，也要與時(shí)俱進(jìn)，充分運用互聯(lián)網(wǎng)瞧柔、大數據、新媒體等技術(shù)，把情況摸透、把問(wèn)題找準化屑，全面掌握第一手資料。  

三是對癥下藥狡赐，帶著(zhù)辦法回崗位。  

《關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案》指出，“以解決問(wèn)題為根本目的匿微，真正把情況摸清甸箱、把問(wèn)題找準茂资、把對策提實(shí)，不斷提出真正解決問(wèn)題的新思路新辦法”敬藤。  

因此，我們調研絕不能滿(mǎn)足于知道“是什么”箭启，更要通過(guò)精準獲取信息、分析數字，深入思考背后的“為什么”“怎么辦”，對調研得來(lái)的材料和情況，對調研中發(fā)現的困難和問(wèn)題试著，要認真研究分析坐漏，形成問(wèn)題清單铛丐、整改清單，現場(chǎng)能解決的問(wèn)題當即解決性雄，不好解決的拿回來(lái)研究解決军混。充分發(fā)揮一線(xiàn)員工的智慧，綜合各方面的意見(jiàn)提出解決思路和辦法肖府。  

四是持續跟蹤，帶著(zhù)責任抓落實(shí)揖赴。  

調研結束后，發(fā)現了問(wèn)題，提出了對策和整改意見(jiàn)，并不表示調研就畫(huà)上了句號饱瞒，而是要以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁持續跟蹤，立行立改、馬上就辦，緊盯不放、一抓到底础川，一直到問(wèn)題得到解決肮韧。要形成工作閉環(huán)萨臣，真正做到問(wèn)題不解決不松勁、解決不徹底不放手。  

首先，要把發(fā)現的問(wèn)題和提出的解決辦法向有關(guān)人員進(jìn)行反饋，以工作單、督辦單等形式明確整改落實(shí)事項及責任人、完成時(shí)間表等內容藕扮；然后誉京，要運用好甘特圖等管理工具先队，對布置整改情況進(jìn)行定期跟蹤和督辦，直至任務(wù)徹底辦結缔直；最后，對于反饋已經(jīng)完成的事項，還要對落實(shí)情況進(jìn)行抽查朝须，有必要還要到現場(chǎng)對整改事項進(jìn)行“回頭看”，確保把一個(gè)個(gè)“問(wèn)題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍薄?nbsp; 

三、明確調研成效的評價(jià)標準  

怎樣才算好的調查研究顶吨？習近平總書(shū)記作過(guò)精辟概括：“衡量調查研究搞得好不好，不是看調查研究的規模有多大径密、時(shí)間有多長(cháng)涤久，也不是光看調研報告寫(xiě)得怎么樣蝉萎，關(guān)鍵要看調查研究的實(shí)效，看調研成果的運用，看能不能把問(wèn)題解決好。”  

因此，集團后續將對大家的調研工作進(jìn)行考核評估皱卓，重點(diǎn)就是按照習總書(shū)記的標準怠堪，衡量大家到基層調研的實(shí)效如何焕鸳，對調研成果的運用是否合理充分舷师，基層一線(xiàn)的問(wèn)題有沒(méi)有得到有效解決。此外，對于在調研中能力突出、成效顯著(zhù)的人員，我們可以進(jìn)行表彰，樹(shù)立先進(jìn)典型；對于調研中存在廉潔問(wèn)題、形式主義、鋪張浪費等問(wèn)題的人員，集團將進(jìn)行嚴肅處理酱滞。  

希望葫蘆娃的廣大干部員工薪者，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨中央關(guān)于大興調查研究的指示精神蓝威，用好調查研究這個(gè)“傳家寶”真馆，上好調查研究這門(mén)必修課竞舆，在實(shí)戰中總結摸索乳面、提升管理能力和業(yè)務(wù)水平匈仗，真正俯下身子悉契、帶著(zhù)真情，勇于涉險灘供赂、走險路颖医、破難題，在科技創(chuàng )新、智能制造、國際化闽洁、品牌建設等方面持續發(fā)力拭卿，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎驴夷，為中國式現代化偉大實(shí)踐貢獻葫蘆娃人的力量拌籽！

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