今年以來，黨中央決定在全黨大興調查研究，作為全黨開展的主題教育的重要內容，推動全面建設社會主義現代化國家開好局起好步。這不僅為強國建設、民族復興的新征程指明了路徑，也為企業做好經營管理、實現高質量發展提供了重要遵循。葫蘆娃藥業集團黨委書記、董事長劉景萍，在認真學習有關精神后，多次在公司內部會議上強調，各級管理干部要進一步抓基層、打基礎、練好基本功，深入基層一線調研，靠前指揮，助力企業實現高質量發展。  

4月中旬，葫蘆娃藥業集團召開了一季度工作會議，會議很重要的一個主題，就是要“抓基層、講實效”。在會上，我對廣大干部員工提出了要深入基層一線的要求。會議結束后，很多干部也確實到一線開展了調研。但整體看來，調研的廣度、深度還不夠，尤其是調研時發現問題不夠深刻，調研后對問題的解決缺乏閉環，部分調研流于形式，沒有取得實效。  

一、深刻理解在企業內大興調查研究的意義  

我們搞調研，不是走形式、走過場，也不是為了作秀博眼球。只有深刻理解了我們為什么要在企業內搞調研，才能確保調研取得實效。  

首先，大興調查研究，是踐行“黨建引領企業高質量發展”的切實舉措。  

葫蘆娃在發展過程中，一直跟隨黨和國家的步伐，懷著實業報國的樸素理念，以健康中國娃為企業使命，持續加強企業黨建，并逐漸明確了“黨建引領企業高質量發展”的理念。今年4月，中共海南葫蘆娃藥業集團股份有限公司委員會正式掛牌成立，標志著葫蘆娃藥業黨建邁上新臺階，也對我們各項工作提出了更高的要求。  

習近平總書記強調：重視調查研究，是我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期做好領導工作的重要傳家寶。他深刻指出“調查研究是謀事之基、成事之道”。學習貫徹黨中央關于大興調查研究的最新指示精神，是集團黨委增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，認真履行黨委職責、開展黨建工作的具體表現；是我們發揚黨內調查研究的傳家寶，用以指導解決企業發展中的問題的生動實踐；也是我們踐行“黨建引領企業高質量發展”理念，將黨建與業務深度融合的切實舉措。  

其次，大興調查研究，是發現和解決實際問題的必經之路。  

隨著企業的發展，我們的營收持續增長，組織規模和員工數量不斷擴大，業務領域、業務模式日益多樣化，對企業經營管理提出了挑戰。尤其是近年來，我們為了實現高質量發展，對組織架構進行了調整，對團隊也進行了有機整合，雖然整體運行平穩有序，各項改革也取得了良好成效，但對于一些問題和矛盾，我們不能忽視，更不能回避。  

因此，我們要通過調查研究，走到我們的市場前沿和一線員工中去，傾聽大家的呼聲，收集大家的意見，凝聚大家的智慧，解決一線員工急難愁盼的突出問題，化解變革中的突出矛盾和潛在風險，發現和解決發展中的盲點、難點、堵點，對苗頭性的問題抓早、抓小。同時，通過近距離的觀察和傾聽基層員工的意見，對我們各層級、各崗位的人員進行摸底評估，更好地掌握干部員工的能力、業績和履職情況，及時更新人才“白名單”，不斷提升選人用人的精確性和企業精細化管理水平。此外，通過調研，也能培養鍛煉管理干部應對復雜局面和解決問題的能力，擴大各級干部的群眾基礎。  

再次，大興調查研究，是了解市場、科學決策的前提條件。  

當前，我們從事的醫藥行業日新月異，新業態、新模式、新技術層出不窮；我們所在的市場環境瞬息萬變，面對的市場競爭日益激烈。面對錯綜復雜的內外部機遇和挑戰，如果各級管理干部還是靠著經驗主義來做事，坐在辦公室做方案、拍腦袋做決策，那一定會脫離實際、脫離市場、脫離群眾，最終可能會被市場淘汰、被員工拋棄。  

因此，我們管理干部到基層一線調研，除了留意企業內部的問題，還要用心傾聽一線的“炮火”，密切關注行業的發展趨勢，廣泛收集醫藥行業和對標企業的最新動態，為企業作出科學決策提供一手資料和參考信息。  

二、掌握科學的調查研究方法  

調研是一門技術活。理解了為什么要調研還不夠，還得學習掌握科學的調研方法，才能確保調研活動順利進行、卓有成效。  

一是謀定而動，帶著問題去調研。  

在調研前，要明確調研的目的，明確要通過調研了解什么信息、解決什么問題，時刻以問題為導向，直奔問題、直奔主題，聚焦問題的解決。帶著問題下去調查研究，可以有效避免東抓一把、西抓一把地做無用功，讓調研更有目的性，更有針對性，更能夠達到事半功倍的效果。  

在此基礎上，要提前做好準備，事先做足功課，要把需要了解的情況、解決的問題搞清楚，把調研的行程安排得緊湊合理，把每一次調研做實做細，做到謀定而后動。我們要防止出現“蜻蜓點水”、“走馬觀花”、“游山玩水”、“拍照打卡”式調研；同時，還要統籌考慮調研主題，避免扎堆調研，對基層業務造成負面影響。  

二是多管齊下，帶著方法去調研。  

調研是一門學問，對于企業各級領導干部來說也是一門必修課。大家調研時要結合葫蘆娃的自身實際情況，結合干部各自分管領域的特點，制定針對性的調研方案和計劃，選擇合適的調研工具、方法，打出調研的“組合拳”，在實戰中總結和提升調研能力。  

既要聽匯報，也要實地看、現場聽。我們到分子公司、省區調研，除了通過聽取有關負責人的工作匯報了解業務和考察人選外，更要深入到業務一線，做到眼見為實，防止“耳聽為虛”，確保能通過調研把一線最真實的情況發現和反映出來。  

既要有“明察”，也要有“暗訪”。我們的調研，更多是需要到市場終端、生產車間等一線，要運用好“四不兩直”的工作辦法，即不提前打招呼、不安排路線、不規定時間、不要層層陪同，直插現場、直進一線，確保真實、客觀、全面、動態掌握基層實際情況。  

既要發揚傳統調研的優勢，也要運用新技術。要綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、專家調查、抽樣調查、統計分析等傳統調研的經驗和手段，也要與時俱進，充分運用互聯網、大數據、新媒體等技術，把情況摸透、把問題找準，全面掌握第一手資料。  

三是對癥下藥，帶著辦法回崗位。  

《關于在全黨大興調查研究的工作方案》指出，“以解決問題為根本目的，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，不斷提出真正解決問題的新思路新辦法”。  

因此，我們調研絕不能滿足于知道“是什么”，更要通過精準獲取信息、分析數字，深入思考背后的“為什么”“怎么辦”，對調研得來的材料和情況，對調研中發現的困難和問題，要認真研究分析，形成問題清單、整改清單，現場能解決的問題當即解決，不好解決的拿回來研究解決。充分發揮一線員工的智慧，綜合各方面的意見提出解決思路和辦法。  

四是持續跟蹤，帶著責任抓落實。  

調研結束后，發現了問題，提出了對策和整改意見，并不表示調研就畫上了句號，而是要以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁持續跟蹤，立行立改、馬上就辦，緊盯不放、一抓到底，一直到問題得到解決。要形成工作閉環，真正做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。  

首先，要把發現的問題和提出的解決辦法向有關人員進行反饋，以工作單、督辦單等形式明確整改落實事項及責任人、完成時間表等內容；然后，要運用好甘特圖等管理工具，對布置整改情況進行定期跟蹤和督辦，直至任務徹底辦結；最后，對于反饋已經完成的事項，還要對落實情況進行抽查，有必要還要到現場對整改事項進行“回頭看”，確保把一個個“問題清單”變為“成果清單”。  

三、明確調研成效的評價標準  

怎樣才算好的調查研究？習近平總書記作過精辟概括：“衡量調查研究搞得好不好，不是看調查研究的規模有多大、時間有多長，也不是光看調研報告寫得怎么樣，關鍵要看調查研究的實效，看調研成果的運用，看能不能把問題解決好?！?nbsp; 

因此，集團后續將對大家的調研工作進行考核評估，重點就是按照習總書記的標準，衡量大家到基層調研的實效如何，對調研成果的運用是否合理充分，基層一線的問題有沒有得到有效解決。此外，對于在調研中能力突出、成效顯著的人員，我們可以進行表彰，樹立先進典型；對于調研中存在廉潔問題、形式主義、鋪張浪費等問題的人員，集團將進行嚴肅處理。  

希望葫蘆娃的廣大干部員工，認真學習領會黨中央關于大興調查研究的指示精神，用好調查研究這個“傳家寶”，上好調查研究這門必修課，在實戰中總結摸索、提升管理能力和業務水平，真正俯下身子、帶著真情，勇于涉險灘、走險路、破難題，在科技創新、智能制造、國際化、品牌建設等方面持續發力，為實現企業高質量發展奠定堅實基礎，為中國式現代化偉大實踐貢獻葫蘆娃人的力量！

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